La Ley de Hick es un principio que se usa (sobre todo) en UX y que viene a decir que el tiempo que lleva a una persona tomar una decisión crece a medida que tiene más opciones.
La ley, enunciada en 1951 por William Edmund Hick y Ray Hyman dice que a medida que aumentamos el número de opciones el tiempo de decisión crece logarítmicamente.
La fórmula es:
Vamos a verla en detalle.
El nombre completo de la ley de Hick es Ley de Hick-Hyman, por los psicólogos (uno inglés, el otro estadounidense) que la enunciaron: William Edmund Hick y Ray Hyman. Está claro, que tener un apellido corto y ponerte en primer lugar, ayuda a pasar a la historia.
Si la ves escrita como «ley de Hicks» es una errata (Hick’s law en inglés).
Buscaban entender la relación entre el número de estímulos y la reacción de una persona.
Llegaron a esta ecuación, la que tienes en la imagen de arriba:
TR = a + b log2 (n)Vamos por partes:
No hace falta ser un genio: si a es algo que tiene que ver con otras cosas, b es constante para la mayoría de personas, lo que tenemos es que a más opciones, más crece el tiempo de respuesta.
En este gráfico interactivo puedes jugar un poco con los datos. No está 100% comprobado, pero puede ser útil:
Cuantas más opciones damos, más incrementamos el tiempo de decisión. Para muchas personas, la solución está clara.
Elimina las decisiones, no hagas pensar, déjalo masticado.
Eliminar la fricción mostrando menos opciones, dando recomendaciones personalizadas o listas de «lo más visto» es la solución que vemos cada día:
Lo más visto en HBO o Netflix:
La marca blanca del Mercadona (quizá el ejemplo más manido):
Aunque no siempre tenemos que quitar opciones, también podemos organizar y jerarquizar, como se suele hacer en las páginas de precios:
Aunque la Ley de Hick se suele asociar más al mundo de UX, en el fondo no es más que un dilema de negocio de los que hemos visto en otras ocasiones: libertad y posibilidad de personalización, frente a simplicidad y facilidad de compra o decisión.
Afecta a la usabilidad y las ventas, pero también afecta a la vida: cuantas más decisiones tomamos, más nos cansamos, peor decidimos.
Dar opciones a nuestros clientes no está mal, pero les estamos sometiendo a cierto grado de cansancio.
No lo creo.
Creo que tenemos priorizar, agrupar, ordenar, limitar el rango de visión y, en muchos casos, sí, hay que eliminar.
Pero soy bastante enemigo de los enfoques reduccionistas.
Jaime Altozano (YouTuber español de música, es un poco como un YouTuber elevado) analizó hace poco la locura de elecciones de máquinas Nespresso.
Comprar una máquina se convierte en una odisea, con decenas de opciones sin priorizar, un caos que mataría a cualquier experto en UX.
El vídeo es bueno y no le falta una gran parte de razón.
Pero no pude evitar pensar que existen varias razones que lo explican:
Nespresso definió la categoría y lleva años dominándola, generando beneficios récord.
Está claro que podría poner un poco de orden en su offering, pero este es uno de esos casos en los que hay que saber más allá.
P.d.: Si te gusta el café de verdad, cómpralo en grano y muélelo en tu casa. Cómpartete como un adulto responsable y no le pongas azúcar. Por cierto, si tomas café americano, no digas que te gusta el café.
Foto de portada de Victoriano Izquierdo en Unsplash.
